2月1日，福建华航建设集团2023年项目经理新春座谈会在总部大会议室召开。座谈会由瞿生亮副总经理主持，阮伏球总经理和集团公司部分经营班子成员、职能部门负责人、回榕项目经理近40人齐聚一堂，围绕各项目2022年的进展情况和2023年的项目管理工作重点，展开了热烈的交流讨论。

座谈会上，参会的项目经理主要围绕各项目的进展情况、管理实践成果、存在的问题等方面进行了发言。他们畅所欲言、各抒己见，分享成功经验和做法，也不回避问题和困难，提出了很多建设性的意见和建议。

瞿生亮副总经理一一点评了各位项目经理的发言，肯定部分项目好的做法，鼓励大家会后有需要可以专门交流，进一步总结、学习这些优秀经验；他还邀请与会的相关总部领导、部门负责人对一些问题做出回应、解答。部分意见和建议经过现场与会人员的直接对接，高效得以解决。一些深层次的问题记录在案，将另行快速组织专题研究、解决，建立更有利于项目管理的机制和模式。

到会的集团公司领导以及项目管理中心、资金财务部、经营商务部、成本控制部、总经理办公室等部门也分别就财务和法律的风险管控，工程质量、安全和劳务管理，合同履约管理，项目创优，印章管理等方面与项目经理们进行深入交流。

阮伏球总经理对座谈会做出总结。他首先对项目经理们一年来的辛勤劳动表示衷心的感谢，并向大家通报了集团公司2022年的工作概况和2023年的发展方向。过去的一年里，在集团董事会的坚强领导和全体干部职工的共同努力下，集团公司认真贯彻党和国家的路线、方针、政策，以提高企业竞争力为核心，积极排除各种艰难困境，高效促进了企业的全面建设。集团公司顺利通过了中建协“建筑业AAA级信用企业”及中施企协“工程建设企业信用评价AAA级信用企业”的年度复审，获评福建省、福州市的建筑业龙头企业，福建省和福州市的建筑业先进企业，福建省“安康杯”竞赛先进单位，福州市守合同重信用企业，长乐区突出贡献奖等荣誉，得到了主管部门和社会各界的广泛认可。在行业“严冬”中取得这些成绩，实属不易。

阮伏球总经理分析，开春以来，全国各地都在落实中央经济工作会议精神，持续抓实经济社会发展工作。信心在传递，活力在涌动。随着全社会新冠感染平稳过峰，经济发展的重振工作已经开始，我们要紧跟形势，围绕董事会下达的经营目标，全面推进公司发展。他还对项目经理们提出通过落实“加强风险管控意识、经营服务意识、主动学习意识、工作执行意识、精细管理意识、人才培养意识”，全面提升各项目部的管理水平。

最后，阮伏球总经理向所有的项目经理发出邀请，邀请大家延续座谈会的沟通氛围，在日常工作中与总部各部门、各领导以及他本人加强联系，及时沟通解决存在的问题，确保企业和谐稳健向前发展。